Skripsi Analisis Lintasan Jalur Kritis Pada Proyek Pembangunan Gedung Perpustakaan Kota Kotamobagu

Syari Ayub Dj.  Mangkat; Sherley  Runtunuwu; Daisy D. G.  Pangemanan

doi:10.59395/altifani.v6i5.1387

Authors

Syari Ayub Dj. Mangkat Program Studi Konstruksi Bangunan Gedung, Jurusan Teknik Sipil, Politeknik Negeri Manado
Sherley Runtunuwu Program Studi Konstruksi Bangunan Gedung, Jurusan Teknik Sipil, Politeknik Negeri Manado
Daisy D. G. Pangemanan Program Studi Konstruksi Bangunan Gedung, Jurusan Teknik Sipil, Politeknik Negeri Manado

DOI:

https://doi.org/10.59395/altifani.v6i5.1387

Keywords:

Critical Path Method (CPM), jalur kritis, network planning, pengendalian waktu, proyek konstruksi, Gedung Perpustakaan Kota Kotamobagu.

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis lintasan jalur kritis pada Proyek Pembangunan Gedung Perpustakaan Kota Kotamobagu menggunakan metode Critical Path Method (CPM). Penelitian dilakukan karena terjadi keterlambatan penyelesaian proyek yang berpotensi memengaruhi pencapaian target waktu pelaksanaan. Data yang digunakan meliputi gambar kerja, time schedule, kurva S, Rencana Anggaran Biaya (RAB), Work Breakdown Structure (WBS), data progres lapangan, durasi aktivitas, serta hubungan predecessor–successor. Analisis dilakukan melalui penyusunan network planning, perhitungan forward pass, backward pass, total float, identifikasi lintasan kritis, serta perbandingan antara durasi kontrak, hasil analisis CPM, dan durasi aktual pelaksanaan proyek. Hasil penelitian menunjukkan bahwa lintasan kritis proyek terdiri atas aktivitas A–B–C–D–E–G–H–K–P–Q dengan durasi penyelesaian 196 hari kalender. Durasi tersebut lebih lama 16 hari (8,89%) dibandingkan durasi kontrak 180 hari kalender, namun lebih cepat 35 hari dibandingkan durasi aktual proyek yang mencapai 231 hari kalender. Aktivitas D (Pekerjaan Sloof, Kolom, Balok, Plat, dan Tangga) merupakan aktivitas paling dominan dengan durasi 55 hari (28,06% dari total durasi proyek) sehingga menjadi prioritas utama dalam pengendalian waktu. Hasil penelitian juga menunjukkan bahwa metode CPM mampu mengidentifikasi aktivitas kritis, menentukan kelonggaran waktu (float) setiap aktivitas, serta memberikan dasar dalam penyusunan strategi pengendalian waktu proyek melalui penentuan prioritas pengawasan pada aktivitas yang berada pada lintasan kritis. Percepatan durasi proyek tidak dilakukan dalam penelitian ini karena tidak diterapkan teknik optimasi seperti crashing, fast tracking, maupun analisis time-cost trade off.

Downloads

Download data is not yet available.

References

Afiya, S. N., Alhaq, A. S. dan Kusnadi. (2023). Analisis Penerapan Manajemen Waktu Dengan Metode CPM Pada Proyek Pembangunan Perumahan Griya Mahari, Jurnal Terapan Teknik Industri (JENUIS), 4(2), 271-283.

DOI: https://doi.org/10.37373/jenius.v7i1

Aji, N. M., Nindiani, A., Sasmi, W. T., dan Perdana, M. F. (2025). Construction Project Scheduling Optimization with Critical Path Method (CPM) and Precedence Diagram Method (PDM). SITEKIN: Jurnal Sains, Teknologi dan Industri, 22(2), 251–264.

DOI: https://doi.org/10.24014/sitekin.v22i2.37258

Akbar, S. R. A. A. dan Setiawan, E. (2023). Analisis Network Diagram Dengan Metode CPM dan PERT Pada Project Pekerjaan Pemasangan Komponen Kelistrikan Kereta Listrik Makasar Pare-Pare. Prosiding Simposium Nasional RAPI XXII, Fakultas Teknik Universitas Muhammadiyah Surakarta. 98-108. DOI: https://proceedings.ums.ac.id/index.php/rapi/article/view/3487

Al Qordhowi, A. F. Y. dan Fendrawan, R. (2025). Analisis efektifitas penerapan Critical Path Method (CPM) pada Proyek Pembangunan Tanggul Kali Lamong Kabupaten Gresik. JUTIN: Jurnal Teknik Industri Terintegrasi, 8(1), 769–776.

DOI: https://doi.org/10.31004/jutin.v8i1.36105

Arrumih, K. dan Astuti, Y. P. (2020). Optimalisasi Masalah Penjadwalan Proyek Pembangunan Menggunakan Metode PERT-CPM. MATHunesa: Jurnal Ilmiah Matematika, 8(2), 110–119.

DOI: https://doi.org/10.26740/mathunesa.v8n2.p110-119

Badriyah, P. A., Tjakra, J. dan Malingkas, G. Y. (2025). Analisis Manajemen Waktu Dengan Critical Path Method (CPM) pada Proyek Pembangunan Reservoir SPAM Kota Manado. TEKNO, 23(91), 613–620.

DOI: https://doi.org/10.35793/jts.v23i91.61847

Bagshaw, K. B. (2021). PERT and CPM In Project Management With Practical Examples. American Journal of Operations Research, 11(4), 215–226.

DOI: https://doi.org/10.4236/ajor.2021.114013

Dagut, A. M., Tameno, N., Waruwu, H. A., dan Tungga, C. A. (2024). Implementasi pengelolaan Dana Alokasi Khusus (DAK) fisik bidang pendidikan di Kabupaten Manggarai. Glory: Jurnal Ekonomi & Ilmu Sosial.

Diandra, N. (2025). Analyzing Construction Schedule Deviation Using S-Curve: A Residential Project Case. Jurnal Teknologi dan Desain (JTD), 1(1), 58–68.

DOI: https://doi.org/10.51170/jtd.v1i1.115

Fauzi, M. F., Rumbyarso, Y. P. A. dan Siagian, B. M. (2024). Analisa Penjadwalan Proyek Menggunakan CPM dan PERT pada Proyek Pembangunan Gedung KONI Jakarta Pusat. Jurnal Teknik dan Teknologi Indonesia, 2(3), 106–115. DOI: https://doi.org/10.62287/jtti.v2i3.79

Habibi, I., Nugraha, F. Z., dan Sutrisno. (2023). Penerapan Critical Path Method pada penyelesaian proyek rehabilitasi jalan Parigi Lama di Kabupaten Sumedang. Go-Integratif: Jurnal Teknik Sistem dan Industri, 4(1), 1–10.

DOI: https://doi.org/10.35261/gijtsi.v4i01.8307

Heizer, J. dan Render, B. (2008). Operations management (9th ed.). Upper Saddle River, NJ: Pearson Prentice Hall.

Jamal dan Rezki, M. I. (2025). Analisis faktor penyebab keterlambatan proyek konstruksi di Indonesia. Jurnal Kajian Teknik Sipil, 10(1), 1–8.

DOI: https://doi.org/10.52447/jkts.v10i1.8071

Kementerian Dalam Negeri Republik Indonesia. (2020). Peraturan Menteri Dalam Negeri Republik Indonesia Nomor 77 Tahun 2020 tentang Pedoman Teknis Pengelolaan Keuangan Daerah. Jakarta: Kementerian Dalam Negeri Republik Indonesia.

Kementerian Keuangan Republik Indonesia. (2024). Peraturan Menteri Keuangan Republik Indonesia Nomor 25 Tahun 2024 tentang Pengelolaan Dana Alokasi Khusus Fisik. Jakarta: Kementerian Keuangan Republik Indonesia.

Kerzner, H. (2022). Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling. Hoboken, NJ: Wiley.

Megawati, L. A., dan Lirawati. (2020). Analisis faktor keterlambatan proyek konstruksi bangunan gedung. Jurnal Teknik, 21(2), 27–34.

Nadia, S., Febrianti, D., dan Fazlina, R. (2024). Analisis Pengendalian Waktu Pada Proyek Konstruksi Menggunakan Metode Critical Path Method (Studi Kasus: Pembangunan Perumahan Mess Polri Jl. Ujung Karang – Meulaboh). Jurnal Ilmiah Mahasiswa Teknik Sipil UTU (JITSU), 1(1), 1–10.

DOI: https://doi.org/10.35308/jitsu.v1i1.9983

Pane, M. N., Mardiaman, dan Azhar, M. (2023). Penentuan faktor keterlambatan waktu pelaksanaan proyek APBN/APBD dengan anggaran tahun tunggal untuk mengurangi klaim. Menara: Jurnal Teknik Sipil, 18(2), 96–109.

DOI: https://doi.org/10.21009/jmenara.v18i2.35422

Presiden Republik Indonesia. (2018). Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 16 Tahun 2018 tentang Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah. Jakarta: Sekretariat Negara Republik Indonesia.

Rahayu, N. dan Mawardi, E. (2024). Analisa Penjadwalan Proyek Kontruksi Menggunakan Metode CPM dan Kurva S (Studi Kasus: Pembangunan Gedung Olahraga Pemerintah Kabupaten Aceh Barat). Jurnal Ilmiah Mahasiswa Teknik Sipil UTU (JITSU), 1(1), 1–10.

DOI: https://doi.org/10.35308/jitsu.v1i1.9971

Raranta, M. E., Manoppo, F. J. dan Malingkas, G. Y. (2025). Implementation of The Critical Path Method (CPM) in Web Applications For Project Scheduling With Python Programming. International Journal of Social Research (IJSR), 4(7), 1844–1854.

DOI: https://doi.org/10.55324/josr.v4i7.2674

Ridwan, A. (2025). Optimalisasi manajemen waktu proyek menggunakan metode Critical Path Method (CPM) dan Program Evaluation and Review Technique (PERT). Jurnal Aplikasi Pelayaran dan Kepelabuhanan, 15(2), 354–361.

DOI: https://doi.org/10.30649/japk.v15i2.160

Rosita, D., Candra, A. dan Khairunnisa. (2024). Analisis Penjadwalan Proyek Pembangunan Dengan Menggunakan Metode CPM Dan PERT (Studi Kasus Gedung Universitas Pamulang Kampus 3 Witana Harja). JITMI: Jurnal Ilmiah Teknik dan Manajemen Industri, 7(2), 75–84.

DOI: https://doi.org/10.32493/jitmi.v7i2.y2024.p75-84

Sinurat, F. dan Misdalena, F. (2024). Analisis Manajemen Proyek Dengan Metode Critical Path Method (CPM) Pada Proyek Pembangunan Gedung Chandra Tanjung Karang. Jurnal Konstruksi, 22(2), 98–107.

DOI: https://doi.org/10.33364/konstruksi/v.22-2.2131

Sofiah, R., dan Siswoyo, S. (2024). Optimalisasi Waktu Pada Pelaksanaan Proyek Gedung Dengan Menggunakan Metode CPM dan PERT (Studi Kasus Gedung Laboratorium School Internasional Unesa Surabaya). axial: Jurnal Rekayasa dan Manajemen Konstruksi, 12(1), 023–028.

DOI: https://doi.org/10.30742/axial.v12i1.3659

Sulistia, D. dan Agustina, I. D. (2023). Penjadwalan Proyek Dengan Kurva S Pada Pembangunan Perumahan di Kota Bekasi. Jurnal Al Ulum: LPPM Universitas Al Washliyah Medan, 11(2), 100–106.

DOI: https://doi.org/10.47662/alulum.v11i2.540

Surahman, S., Saputri, Y., Athoya, M. F., Isandarus, A., Rabbani, I. H., Rahmayanti, N. I., dan Hidayati, D. (2024). House construction of time scheduling using critical path method (CPM) in Selili district. Enrichment: Journal of Management, 14(2), 276–285.

DOI: https://doi.org/10.35335/enrichment.v14i2.1897

Tresnadi, A., Suparno, S., Sutrisno, S. dan Kusdiana, W. (2021). Time Acceleration Analysis and Optimal Cost of Hospital Hospital Development Project on Ship Building Using Critical Path Method (Case Study: PT. PAL Indonesia (Persero)). International Journal of ASRO, 12(01), 137 145.

DOI: https://doi.org/10.37875/asro.v12i01.390

Wilar, W. P. R., Malingkas, G. Y. dan Mangare, J. B. (2025). Penerapan Manajemen Waktu dengan Metode CPM (Critical Path Method) Pada Proyek Pembangunan Laboratorium SMKS Kema Perintis. TEKNO, 23(91), 107–116.

DOI: https://doi.org/10.35793/jts.v23i91.60792